Hur mår Göteborg egentligen? På tåget från Stockholm till Göteborg flashar en notis upp om ett dubbelmord i Biskopsgården i vad som verkar vara en uppgörelse i kriminella kretsar. Miljonprogrammen, framför allt i de nordöstra delarna, har åtta utsatta områden som är en huvudvärk för fastighetsägare, kommun och polis.
Några dagar innan kom CityMark med en rapport att vakansgraderna ökat i snabb takt i Sveriges andra stad. I centrala Göteborg var vakansgraden runt 12 procent. Det har skett en viss överetablering av nya kontor de senaste tio åren menar analytikerna.
[ Annons ]
På väg mot Stena Fastigheters kontor på Masthuggskajen går det förstås inte att missa Karlatornet, det nya riktmärket i staden. Nordens högsta byggnad som skulle sätta ”Alingsåsgrabben” Ola Serneke på kartan för evigt. Efter byggbolagets konkurs kallade Dan Sten Olsson, 78-årig ordförande och koncernchef i Stena AB, mångmiljardbygget för ”Babels torn” – det bibliska bygget som ofta får stå som symbol för människans hybris och försyndelser mot Gud.
En del av lägenheterna i tornet lär fortfarande inte vara sålda.
Det är väl inte precis ett sådant projekt som vi skulle dragit igång, säger Anders Frisell, när vi ses i kontorets konferensrum.
Han tillägger diplomatiskt:
– Sen har jag väl ingen syn på tornet i sig och att man valde att driva igenom det.
Till skillnad från koncernens ägare är Anders Frisell bevisligen en mer modest person, och har man bara suttit två veckor i vd-stolen finns det alla skäl att vara försiktig.
Det tar väl nästan ett år innan man helt kommit igenom alla moment och är riktigt varm i kläderna
– Jag skulle tro att om några månader kan jag känna mig lite mer trygg i rollen. Sen tar det väl nästan ett år innan man helt kommit igenom alla moment och är riktigt varm i kläderna, säger Anders Frisell.
Med runt bordet sitter även kommunikationschefen Mia Larsson och Rozana Eriksson Yevno som är ansvarig för uthyrningen av kommersiella lokaler. Två medarbetare som Anders Frisell då och då under intervjun kikar mot när han letar svar på faktafrågor.
– Tur att det finns folk här som är rutinerade och som man kan bolla med, säger Anders och ler brett.
Fast någon rookie på bolagets Göteborgskontor är inte Anders Frisell. Han började på Stena Fastigheter i november 2024, då som kommersiell fastighetschef. Närmast kom han från egen verksamhet som fastighetskonsult.
Det som då framför allt låg på hans bord var projekten som Stena Fastigheter driver på Masthuggskajen. På en halvö staden just nu anlägger ska de bygga 300 hyresrätter och 30 000 kvadratmeter kontor, handel, service och restauranger. Sammantaget är planerna för utvecklingen av Masthuggsområdet 1 300 bostäder och cirka 160 000 kvadratmeter tillkommande kontorsyta – projekt som ett tiotal fastighetsbolag delar på.
Byggområdet ligger precis nedanför Stena Fastigheters kontor och bara ett stenkast från Stena Lines färjeterminal. För övrigt också där som koncernledningen sitter. Kajen har varit Stena Fastigheters hem i över 50 år. ”Här finns vårt hjärta”, står det i bolagets historiebeskrivning.
Nu har det hänt en del i den gamla arbetarstaden sen dess. Där varv och industrier låg är det idag hotell och kontor. Den gamla Kullagerfabriken i Gamlestaden lades ner på 70-talet. Stena Fastigheter köpte fastigheten 2020 och planen är där ska bli 1000 bostäder, lokaler och mötesplatser.
Jag har god tillförsikt till att våra projekt kommer bli bra
Det innebär sammantaget 70 000 kvadratmeter tillkommande ytor som ska hyras ut på en marknad som redan dras med stora vakanser. Och med Trumps förvirrade tullpolitik som får världens ekonomier att kasta sig fram och tillbaka – får inte det en fastighets-vd att sova dåligt om natten?
– Nej, jag har god tillförsikt till att våra projekt kommer bli bra. Visst har vakanserna ökat eftersom det är mycket som har färdigställts i Göteborg de senaste två åren. Och det har ju blivit en del omflyttningar. Men på några års sikt är jag övertygad om att dessa vakanser sugs upp. Vi ser att fler företag drar ner på hybridarbetet och fler anställda är på kontoren, säger Anders Frisell och tillägger att Stena Fastigheter är ett bolag som är långsiktigt.
Säljer fastigheter gör man sällan på Stena fastigheter påpekar han. Däremot finns bevisligen intresse av att köpa eftersom bolaget dagarna efter denna intervju förvärvat Källfelt Byggnads AB med 1 350 bostäder samt 68 000 kvadratmeter kommersiella ytor, det allra mesta i Göteborg.
– Det känns väldigt positivt att vi växer i Göteborg. Förvärvet innebär även att vi får ett betydande tillskott av samhällsfastigheter och kommersiella lokaler, vilket ytterligare stärker vår position som kommersiell aktör i Göteborg, säger Anders Frisell när vi når honom efter affären.
Anders Frisell är urgöteborgare uppväxt i Landvetter men det är svårt att höra någon utpräglad dialekt.
– Det är nog för att min mamma kommer från Värmland, så jag talar väl med någon sorts egen mix av dialekter, säger Anders Frisell.
Stora byggnader har alltid fängslat honom, redan som liten grabb.
– Jag tycker fortfarande att det är spännande att se hur husen växer upp och det är fascinerande hur teknik och arkitektur jobbar ihop för att få allt att stämma.
Intresset tog honom till väg- och vattenlinjen på Chalmers 1996 och sedan dess han arbetat inom bygg- och fastighetssektorn. Från början med geoteknik och grundläggning, projektledning och förvaltning. Men varefter alltmer med utveckling och affärer.
– Det är ju roligt att göra affärer, säger Anders Frisell.
Men det är så stora summor. Är det inte lite läskigt att fatta beslut när det handlar om mångmiljonbelopp?
– Jo, egentligen är det ju det. Jag kommer ihåg när jag som ny förvaltare fick den första fakturan för driften. Jag fick en chock för den var på över en miljon och gick genast över till förvaltningsassistenten. Hon sa: ”Vad är det med det? Det är ju normen.” Så är det – vi rör oss med stora belopp. Men du får inte bli fartblind – man måste ha respekt för att det är pengar som inte är gratis, säger Anders Frisell.
Stena Fastigheter är inget börsnoterat bolag. Koncernen ägs av arvtagare till grundaren Sten A. Olsson. Men Anders Frisell ser inte att man arbetar så annorlunda jämfört med Kungsleden, Castellum och Platzer, bolag han verkat i och som är på börsen.
– Vi gör i stort sett samma typ av analyser och har en finansiering som är en kombination av lånefinansiering och eget kapital.
Men ni slipper väl kvartalsrapporter och nervösa börsmarknader?
– Vi har också en struktur här med kvartalsrapporteringar, men visst, gör man ett dåligt kvartal i ett börsnoterat bolag kan det slå igenom väldigt snabbt. Det kan bli stort fokus och krav på omedelbara åtgärder som ska vidtas. Så var det bland annat när jag var på en av mina tidigare arbetsplatser när det blev en väldig tvärnit i sista kvartalet 2009.
Anders Frisell upplever att Stenas ägare är beredda på att det kan bli upp- och nergångar. Och att beslutsprocesserna är snabba i koncernen.
– Det känns som att vi har kort väg att få beslut många gånger.
Nu är fastigheter inte Stenas största gren. Koncernen omsätter cirka 100 miljarder per år och Stena Fastigheter uppdelat i distrikten Göteborg, Malmö och Stockholm omsätter runt 3 miljarder. Frågar man en random göteborgare på gatan vad de associerar Stena till är det sannolikt färjorna till Danmark och Tyskland.
– Men jag tycker också att väldigt många som känner till oss som fastighetsvärd. Det är ju 27 000 hushåll som bor i våra hyresfastigheter.
Ett av bolagets större bestånd, med cirka 1 800 lägenheter och trygghetsboenden, har Stena Fastigheter i Tynnered. Stadsdelen har präglats av kriminalitet och oro och år 2017 kom Tynnered med på polisens lista över särskilt utsatta områden.
– Där har vi varit aktiva med att göra olika trygghetsskapande åtgärder, och polisen (du får korrigera mig om jag säger fel säger han och tittar på Mia) klassar det inte längre som ett utsatt område utan som ett riskområde vilket är nivån under, säger Anders Frisell.
Vi försöker jobba på alla fronter och i alla riktningar
Han lyfter fram Stena Fastigheters relationsförvaltning där man jobbar nära de boende, med skolor, polis, myndigheter och frivilligorganisationer.
– Vi försöker jobba på alla fronter och i alla riktningar för att skapa trygga områden. Det är vår grej eftersom vi tänker långsiktigt.
För att klara av den långsiktigheten, ett ord han ofta återkommer till i intervjun, är ökad förutsägbarhet för regler och beslut som håller över tid.
– Och att politiken såväl lokalt som nationellt har en vilja att samarbeta med branschen. Vi vill bygga Sverige tillsammans – och då måste vi dra åt samma håll, menar Anders Frisell.
Vilka är då förhoppningarna inför resten av året?
– Att vi ser en vändning. Att människor vågar tro på framtiden igen. För bostäder är inte bara en marknad – det är en mänsklig rättighet, en grund för ett fungerande samhälle.
Anders Frisell
- Anders Frisell, 56 år
- Vd Stena Fastigheter Göteborg Tog över efter Agneta Kores som var vd i elva år.
- Bor. Hus i Västra Frölunda
- Familj: Frun Petra Frisell och vuxna barnen Emma och Arvid
- Fritidsintressen: Fotografering och segling
