AI och maskininlärning kan revolutionera bygg- och fastighetsbranschen. Men det finns gråzoner mellan aktörerna som måste överbryggas. Tre forskare inom Dig-IT Lab uppmanar till engagemang i branschen.
Digitaliseringen revolutionerar bygg- och fastighetsbranschen. Smarta och hållbara byggnader består idag av en mängd sammankopplade system från olika tillverkare, ofta styrda av artificiell intelligens (AI) och maskininlärning.
Men för att kunna utnyttja potentialen i dessa tekniker krävs tydliga ramar: standardisering, gemensamma spelregler för dataflöden och en strukturerad hantering av vem som har rätt att använda och agera på insamlad information.
Ett av de största hindren för AI i smarta byggnader är fragmenteringen av information. Byggnadsmodeller skapas ofta i projekteringsskedet och vidareutvecklas under byggnation och drift.
Problemet är att informationskedjor i dagsläget bryts på grund av olika modeller inom och mellan skeden, och utan någon gemensam standard för informationsutbyte. För att maximera AI:s potential krävs kontinuerligt datautbyte mellan alla aktörer i byggprocessen.
Att skapa obrutna informationskedjor är dock ingen enkel uppgift. Modeller behöver kunna utvecklas vidare av efterföljande aktörer, men detta medför risker: systemleverantörer kan exponera värdefulla algoritmer, fastighetsägare kan ofrivilligt dela känsliga uppgifter, och projektörer kan riskera rättsliga konsekvenser om deras modeller modifieras i senare skeden. Denna osäkerhet skapar en bransch där digital utveckling är eftertraktad men svår att realisera i praktiken.
För att uppnå verklig samverkan mellan tekniska system behöver vi även stärka samverkan mellan människor och företag.
Data är en av de mest värdefulla resurserna i en digitaliserad bransch. Men frågan om äganderätt och kommersiell användning av data är långt ifrån löst.
Ett konkret exempel: Företag A levererar en AI-styrning för inomhustemperatur i en byggnad som ägs av Företag B. Algoritmen reagerar på byggnadens data, men samtidigt använder Företag A samma data för att utveckla nya tjänster, som optimering av ventilation och brandsäkerhet. Dessa tjänster säljs sedan tillbaka till Företag B – utan att det tydliggörs att byggnadens egna data har legat till grund för utvecklingen.
Dessa dolda beroenden mellan företagen i hur de använder och skapar affärsnytta av data leder till oklarheter kring vem som bör ersättas för vad. Borde Företag B erhålla ersättning för de data som legat till grund för utvecklingen av den nya tjänsten?
De dolda beroendena skapar gråzoner och kan leda till bristande tillit mellan aktörer. För att uppnå verklig samverkan mellan tekniska system behöver vi även stärka samverkan mellan människor och företag.
Tillit är nyckeln till framtidens digitala byggprojekt. En central fråga för branschen är hur vi bygger den nödvändiga tilliten som krävs för att möjliggöra datautbyte och teknisk innovation. Ett sätt att skapa stabilitet i samarbeten är genom kontrakt. Inom större projekt har partnering länge använts för att hantera komplexitet, men även inom dessa ramar är tillit avgörande. De flesta projekt följer dock traditionella upphandlingsmodeller med standardkontrakt, vilket ofta leder till rigida strukturer som hämmar innovation.
Om vi kan lita på varandra och samarbeta med goda intentioner, kommer vi längre än om varje aktör fokuserar på kortsiktig vinning och juridiska konflikter.
Utvecklingsarbetet inom Dig-IT Lab, ett kompetenscentrum för att minska klimatavtrycket från samhällsbyggnadssektorn genom digitalisering, utgår ifrån att tillit är en avgörande faktor för lärande och gemensam utveckling i relationer mellan företag. För att skapa en miljö där aktörer kan samarbeta utan rädsla för missbruk av delad data har vi utvecklat en Code of Conduct – ett etiskt ramverk som reglerar hur kunskap och information bör delas inom utvecklingsprojekt.
Vår Code of Conduct innehåller sju principer för tillitsfull samverkan i komplexa digitala utvecklingsprojekt. Den är utformad för att kunna användas både inom utvecklingsprojekt och i mer traditionella entreprenader. Grundtanken är enkel: om vi kan lita på varandra och samarbeta med goda intentioner, kommer vi längre än om varje aktör fokuserar på kortsiktig vinning och juridiska konflikter.
Vi uppmanar hela branschen att ta del av, använda och ge återkoppling på vår Code of Conduct. Genom gemensamma etiska riktlinjer kan vi skapa en mer förutsägbar och innovativ byggbransch där AI och digitalisering kan bli värdeskapande på riktigt.
Här kan du ta del av Dig-IT Lab Code of Conduct
Barbro Fröding, docent vid avdelningen för filosofi KTH
Malena Havenvid, docent i företagsekonomi och lektor i byggprojektledning vid Institutionen för Fastigheter och Byggande
Jonas Anund Vogel, doktor i energiteknik och föreståndare för kompetenscentrumet Dig-IT Lab