Bygger fysik

Malmös första skyskrapa är i ärlighetens namn ingen skyskrapa. Den 65 meter höga Gängtappen, ritad av Paul Hedqvist och invigd 1958, är förvisso fortfarande en av Malmös högsta byggnader, men liknar mest en stubbe jämfört med den intilliggande Turning Torso. Men det är en stilig stubbe, som dessutom inrymmer Wihlborgs huvudkontor, vilket är anledningen till att Fastighetstidningen tog tåget till Malmö den här soliga fredagen i maj.

– Har vi träffats förut? Du ser bekant ut, säger Ulrika Hallengren när hon tar emot i den ljusa lobbyn i Wihlborgs huvudkontor, med utsikt över Malmös norra delar.

[ Annons ]

– Jaha, bara på telefon?

Ulrika Hallengren visar vägen till ett mötesrum närheten och sätter sig ned. Hon har nyss läst stiftelsen Allbrights senaste rapport, där det bland annat framkommer att endast 12 procent av svenska börsnoterade bolag har en kvinnlig vd. Fastighetsbranschen ligger visserligen över snittet, med 18 procent, men det är samtidigt en minskning från föregående års notering på 23 procent.

Ulrika Hallengren tillhör alltså de 18 procenten och menar att siffrorna punkterar den upphöjda självbild vi svenskar har om vårt jämställda samhälle. Nu ligger Sverige på plats 13 av 27 i en europeisk jämförelse.

[ Annons ]

– Fakta är viktigt för att ha rätt utgångspunkt i diskussionen. Vi har alla ett ansvar att hålla oss informerade, så att vi inte går runt och förutsätter en massa saker som visar sig vara helt fel, säger hon. Nu har vi med den nya rapporten fått mer fakta. Och särskilt när utvecklingen inte går i rätt riktning gäller det att inte stoppa huvudet i sanden utan att noga ta reda på hur det förhåller sig, säger hon.

Om du bara tillsätter personer som tänker som du så minskar chansen att du är uppmärksam på förändringar i omgivningen och samhället, eftersom lika ser lika. Alltså behöver vi vara olika.

Enligt Ulrika Hallengren är det ingen avancerad psykologi som ligger bakom. Vi människor omger oss helst med personer som är lika oss själva, och tänker likadant, menar hon.

– Om ett bolag ska fortsätta utvecklas så duger inte det här förhållningssättet. Om du bara tillsätter personer som tänker som du så minskar chansen att du är uppmärksam på förändringar i omgivningen och samhället, eftersom lika ser lika. Alltså behöver vi vara olika. Visst, det är kanske lite jobbigare, men det berikar, säger hon.

Ulrika Hallengren föddes i Västervik och upptäckte tidigt att hon fascinerades av byggnader och deras fysik och arkitektur. Hennes pappa var snickare, men det ska man inte dra för stora växlar på, menar hon.

– Pappa var nog ganska stereotyp i sin syn på vad flickor och pojkar ska göra, men när du har människor omkring dig som jobbar med något så blir du nyfiken på det. Hus har alltid funnits på min näthinna, hur de är byggda och hur de ser ut. Jag blev tidigt nyfiken på hur de funkar, och ju mer du lär dig om något, desto djupare blir ditt intresse. Det är nog anledningen till att människor kan bli intresserade av saker som fågelskådning och fäktning, tänker jag. Det blir som en spännande värld som öppnar sig, säger hon.

Min mattelärare sa till mig: Men Ulrika, kasta inte bort ditt liv på det det.

När det var dags att börja gymnasiet hade Västervik bytts ut mot Ullånger, utanför Kramfors, och för den matematikintresserade Ulrika Hallengren var valet enkelt.

– När jag gick i skolan tyckte jag matematik var väldigt roligt. Kanske inte själva räknandet, men det logiska. Så jag valde fyraårig teknisk linje, och senare med inriktning bygg. Min mattelärare sa till mig: ”Men Ulrika, kasta inte bort ditt liv på det.”

Under sin gymnasietid började Ulrika Hallengren inse att det fanns yrkeskategorier som inte alltid kom överens, som exempelvis arkitekter och konstruktörer. Hon tänkte att det borde finnas ett jobb som går ut på att få dem att komma överens. Det hade varit ett bra jobb, tänkte hon.

– Och det visade sig att det fanns sådana jobb, där man kan projektleda och få människor som har olika kompetenser att hitta gemensamma lösningar som de inte kan hitta var och en för sig. Det är så grymt coolt!

Matteläraren hade alltså fel. Ulrika Hallengren har jobbat inom fastighets- och byggbranschen i stort sett hela sitt yrkesverksamma liv. Hon var bland annat regionchef för Tyréns Temaplan och vd för Fastighets AB ML4, innan hon började på Wihlborgs 2015. Först som projekt- och utvecklingschef och sedan 2018, vd.

En stor del av Ulrika Hallengrens liv kretsar fortfarande kring hennes ungdoms två största intressen. Hon har till och med börjat klassa byggnadsfysik som ett fritidsintresse, och något hon gärna sitter hemma och läser om. Hon återkommer flera gånger under intervjun till matematik och logik.

– Om man läser matematik tränar man på problemlösning. Vilka parametrar har jag? Vad vill jag ta reda på? Kan jag kombinera parametrarna för att nå mitt mål? Det är precis samma sak när man bygger ett hus. Om man jobbar systematiskt så händer det grejer. Det är det som är jobbet.

Egentligen är jag mest intresserad av människor, och att få dem att driva mot samma mål.

Forskarvärlden har förvisso avfärdat uppdelningen av hjärnans delar och funktioner, annars skulle man kunna säga att Ulrika Hallengren resonemang kommer från bägge hjärnhalvor.

Hennes tankar färgas inte sällan av lika delar kreativitet och logik.

– Egentligen är jag mest intresserad av människor, och att få dem att driva mot samma mål. Varför kan vi inte vara rationellt kloka när vi blir rädda eller oroliga? Jag utgår ifrån att vi både kan vara rationella och känslosamma, säger hon.

Med sin bakgrund som projekt- och utvecklingschef är hon fortfarande relativt hands-on för att vara en vd på ett stort fastighetsbolag. Och hon har nytta av sin gedigna bakgrund, framför allt när det handlar om investeringar i stora projekt.

– Att minska klimatbelastningen vid byggen är väldigt viktigt. Då är det bra för mig att kunna falla tillbaka på min bakgrund och känna till de här sakerna. Jag kan till exempel se om man har jämfört en bra trästomme med en dålig betongstomme. Det är klart att du då kommer fram till att trä är ett bättre material. Men om du optimerar betongstommen kanske den är ett minst lika bra klimatmässigt val. Här behöver man kunna kombinera flera sorters olika kompetenser för att få fram rätt beslutsunderlag, säger hon.

Mycket av Ulrika Hallengrens liv kretsar utan tvekan kring arbetet som vd för Wihlborgs. Ibland för mycket, erkänner hon själv.

– Jag skulle vilja resa mer. Tänka mer. Umgås mer med mina vänner. Att gå och plocka kottar i skogen, och sånt som kan tyckas vara onödigt, kan vara bra grejer. Där är jag dålig på att prioritera, men det är samtidigt då jag inser att det är roligt att vara engagerad i sitt jobb. Man får se det som att jobbet både är ett jobb och en fritidssysselsättning. Jag är så tacksam till Wihlborgs att jag får gå hit om dagarna och göra roliga saker och få samtidigt utlopp för mina intressen.

Ulrika Hallengren har tidigare roat sig med att köra enduro. Men det har hon inte heller så mycket tid till längre. I stället har hon börjat med mountainbike, och det lyckas hon frigöra tid till fortfarande. Det är som enduro, men lite tystare och tar inte lika mycket tid, resonerar hon.

– Men framför allt är det avkopplande. Och jag gillar att vara ute i skogen. Kottar, pinnar och stenar är skitbra för hjärnan att kolla på, dessutom. Forskningen visar det! Sedan har vi vår hund Stella som är ganska precis ett år. En glad och sprallig blandras som älskar att springa i skogen och som också ger mig ett vettigt perspektiv på saker och ting. Det finns ju ingenting att bekymra sig över när man har en hund som är överlycklig över att bara ses! Hon är lättlärd och superlydig när hon vill.