Fängslande uppdrag

Vi sitter i rådsal 26 i Rådhuset där det vanligtvis sker förhör i brottmål av alla de slag. En ovanlig plats att intervjua en vd för ett fastighetsbolag, men också passande när vd:n ”inför skranket” representerar en stor ägare och förvaltare av domstolsbyggnader, fängelser och polishus. Så även Rådhuset i Stockholm, en av de äldre fastigheterna i Specialfastigheters portfölj, byggd 1915.

Det är en helt annan miljö än den Alexandra Laurén arbetat med tidigare i sin karriär. Närmast kommer hon från rollen som affärsenhetschef för Bonava med ansvar för bostadsutveckling. Där blev det dock bara en kort sejour på knappt ett halvår innan erbjudandet om vd-posten på Specialfastigheter dök upp. I oktober förra året tillträdde hon tjänsten.

[ Annons ]

– Jag är en person som är nyfiken och vill hitta nya utmaningar. Det var en möjlighet att göra något som jag inte gjort förut, säger Alexandra Laurén.

Det är ett väl ett rätt stort skutt att utveckla bostadsrätter till att förvalta och bygga anstalter och andra säkerhetsfastigheter?

– Jo, visst det är skillnad. Specialfastigheter är ett statligt bolag som äger och driver långsiktigt, och vi är i stor tillväxt och har kraftig efterfrågan. Det är lockande att vara med på en stor förändringsresa där jag kan vara med och bidra. Och jag har inte jobbat med drift och förvaltning tidigare, säger Alexandra Laurén.

[ Annons ]

Samtidigt som många andra fastighetsbolag fryser sina projekt, brottas med vakanser och ser fastighetsvärden gå ner, kan Specialfastigheter stoltsera med att allt pekar uppåt. Bättre resultat, högre värdering (43 miljarder andra kvartalet) och hög uthyrningsgrad.

Skälet är till stor del ökande kriminalitet och Tidöpartiernas reformer för rättsapparaten som lett till fler och längre straff. Kriminalvården bedömer att det kommer behövas en tredubbling av antalet platser i häkten och på anstalter fram till 2033, från dagens cirka 9 000 platser till cirka 27 000 platser. Behoven ökar även av fler SIS-hem och lokaler till polis och tingsrätter, allt det som är Specialfastigheters specialitet.

Så, lite krasst, ökad kriminalitet ger ökad tillväxt för Specialfastigheter. Är det något som du reflekterar över?

– Det är så klart tråkigt att samhällstrenden går i den riktningen. Samtidigt blir vårt uppdrag än viktigare, och att vi kan möta behoven med bästa förmåga. Sedan finns det även andra bolag som håller på med den typen av fastigheter – vi arbetar i konkurrens. Det borde vara fler aktörer, säger Alexandra Laurén.

Det är otroligt spännande att se hur man får allt att hänga ihop.

Intresset för byggande och fastigheter grundlades antagligen redan i unga år då hon fick följa med sin pappa och se på när han byggde hus i och runt omkring Flen där hon växte upp. Han var snickare och Alexandra fascinerades redan då av hantverket.

– Det är otroligt spännande att se hur man får allt att hänga ihop och hur det till sist blir ett fint hus. Och inte bara skalet, även att det håller och är beständigt över tid.

Steget var inte långt till att läsa konstruktion på Högskolan i Västerås. Första jobbet blev att rita broar hos ett bolag specialiserat på infrastruktur. Sedan kom hon till Skanska där Alexandra Laurén var kvar i hela 24 år, till en början med konstruktion sedan över till olika chefspositioner och de sista sex åren som vice vd för Skanska Sverige med ansvar för projektutveckling, hållbarhet och innovation.

Under intervjun återkommer hon gärna till ord som professionalitet, teamsamverkan, leverans och utmaningar.

– För mig är bra ledarskap att tillsammans med laget kunna leverera det som kunderna förväntar sig. Vare sig det handlar om nya bostadsrätter i Stockholm eller fängelseplatser i Trelleborg, säger Alexandra Laurén.

Ett ledord hos Specialfastigheter som man återkommer till i alla sammanhang är säkerhet – och då rör det sig inte bara om att häkten och fängelser ska byggas så intagna inte kan rymma. Lika mycket handlar det om att säkra och kontrollera processer, information och inte minst alla människor som är inblandade i verksamheten.

– Vi gör flera tusen säkerhetskontroller, på alla anställda och partners som jobbar med oss. Och även vi utsätts för kontroller av våra kunder, säger Alexandra Laurén.

Det kommer att krävas fler aktörer för att klara av de utmaningar vi står inför.

En kontroversiell fråga är om privata aktörer ska äga och förvalta säkerhetsfastigheter. Den aktualiserades inte minst då det uppdagades att ett fastighetsbolag med kopplingar till kriminella nätverk äger fastigheten för Södertälje tingsrätt.

– Jag har valt att inte ge mig in i den diskussionen över huvud taget, vi kommenterar de fastigheter vi äger och de affärer vi gör, säger Alexandra Laurén när jag frågar om hur hon ser på risken att kriminella tar över fastigheter där rättsvårdande myndigheter driver verksamhet.

– Men, tillägger hon. Det kommer att krävas fler aktörer för att klara av de utmaningar vi står inför, vi kommer inte att kunna göra allt själva. Det ska vara fri konkurrens och man får hitta verktygen att säkra upp processer. Någon lösning på hur det ska göras har jag inte.

Hennes arbete består till största delen av olika möten. Fast det innebär inte att hon helt släppt ritbordet. Familjens villa i Sigtuna har hon ritat och i alla fall till viss del byggt själv.

– Jag överlåter gärna de mer kritiska momenten till professionella hantverkare. Men jag armerar gärna och sågar och spikar om jag kan och får vara med. Min filosofi är – jag testar och kör på, tänker hur svårt kan det egentligen vara? säger hon och ler.

Utmaningar är bevisligen hennes grej vare sig det är i arbetslivet eller på fritiden. Även i löparspåret. Hon har sprungit en del maratonlopp och även Fjällmaraton i Sälen och Ultravasan som går i fädernes spår, fast utan skidor.

Är du en vinnarskalle?

– Nja, jag tävlar inte för att vinna, mer mot mig själv. Jag gillar att nå mål som satts upp. Men jag har inga problem med att förlora om någon är bättre och levererar bättre, det kan jag tycka är kul. Jag vill inte vinna i dålig konkurrens.