Det är formellt sett hans första dag på jobbet när Fastighetstidningen når Lars Wild-Nordlund. Han kommer närmast från rollen som chef för Norden och Nordamerika på Ingka Centres, och har dessförinnan arbetat med Ikeas köpcentrumverksamhet i Kina och med konceptutveckling på BoKlok. Med bakgrund i kommersiella fastigheter och platsutveckling är han rak med att han har att lära om hyresförhandlingar och annat som också kommer vara på hans bord.
Betydelsen av den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen är en av de frågor han vill prioritera. Och där finns erfarenhet från tidigare arbetsplats. Även om han inte vill v vara alltför specifik (i nya rollen finns det ju även andra köpcentrumägare…) men konstaterar att förbindelsen med övriga Europa har varit viktig för både Ingka och Ikea.
– Fehmarn Bält har en otrolig potential att vara en tillväxtmotor. Idag ses det ibland lite för mycket som en regional fråga, och jag drivs mycket av att vi ska se det som en Sverigefråga – där hela Sverige har möjlighet att skapa tillväxt med hjälp av den port till Europa som det blir.
Det handlar framför allt om att säkerställa att tillväxtpotentialen tas tillvara.
Vad medlemmarna riskerar att gå miste om vill han inte sätta siffror på – det är för tidigt, säger han – men uteblivna satsningar på den svenska sidan får konsekvenser.
[ Annons ]
– Om vi blir försenade i våra infrastruktursatsningar, eller inte riktigt är med när det sker, då kan flöden hitta andra vägar. Det handlar framför allt om att säkerställa att tillväxtpotentialen tas tillvara.
Går det då att få upp en fråga som ofta stämplas som regional på den nationella dagordningen? Lars Wild-Nordlund, som beskriver sig som stockholmare i grunden, tror det.
– Jag är född i Stockholm, så jag vet hur det ibland blir att Stockholm är lika med Sverige. Men jag vet också att när man lyfter en fråga med goda argument, så lyssnas det på.
Han pekar bland annat på att Anna Wiking, Stadsutvecklings- och samhällsstrateg på Fastighetsägarna Syd, höll ett seminarium i riksdagen i våras och att frågan fanns med på flera håll i Almedalen. Vägen framåt är att prata med många och bygga samarbeten. Det är ingen renodlad fastighetsfråga, konstaterar han, och just därför drivs den tillsammans med andra – han nämner Malmö stad och Öresundsinstitutet som viktiga partners.
Det har verkligen börjat bli en stor arbetsmarknadsregion. När jag var en helg i Köpenhamn nyligen, betjänades jag av en fransk servitör som jobbade i Kødbyen och bodde på andra sidan bron. Det eftersom Malmös hyresmarknad faktiskt är hyfsat rimlig. Går det att lära något av hur det fungerar här?
– Själva hyresförhandlingsdelen är en ny del för mig. Så jag ska ännu inte gå in i några detaljer i det. Men vi har ett jättebra team, som jag har fullt förtroende för, som jobbar med det. Men generellt tror jag mycket på samarbete – att vi ofta kan mötas även i svåra frågor om vi har en positiv syn och ser till en lite bredare horisont.
Det är ett tema han återkommer till. På Ikea lyfte Ingvar Kamprad gärna fram det goda exemplet, berättar han – det finns inget bättre än att visa på ett gott exempel.
– Malmömodellen är ett gott exempel där samarbete och samverkan har lett positivt framåt.
Trygghet, som han också nämner som en viktig fråga, sätter han in i ett bredare sammanhang. Fastighetsägarnas valplattform vilar på tre ben, påpekar han: trygghet, tillväxt och robusthet.
– Robusthet handlar om hur samhället ska fungera i kris, och där tror jag att vi fastighetsägare kan vara en väl så viktig aktör.
Lars Wild-Nordlund betonar att det inte finns någon motstridighet mellan platsutveckling och utveckling av en värdeskapande fastighetsaffär.
– Den plats som kan attrahera många människor, om det så är ett torg mitt i stan eller en tågstation, kan också säkerställa att det finns gott om hyresgäster. Vasakronan i Stockholm har gjort fina omvandlingar, och vi har sett det även här i Malmö. En attraktiv plats blir både trygg och skapar möjlighet för nya möten och nya affärer. Jag tror att jag kan göra nytta kring att bredda så att vi jobbar som samhällsaktörer, genom samarbeten, med en långsiktig tillväxt framför oss.
