Vasakronan har länge arbetat dedikerat med digitalisering. För några år sedan lanserades till exempel Real Estate Core, som enklast kan beskrivas som en Google translate för byggnadsdata. En öppen plattform där alla kan bidra till att göra den bättre genom att lägga till definitioner av data som man saknar och själv har behov av.
Bolaget är även medgrundare till Idun Real Estate Solutions som har utvecklat ett generellt operativsystem för byggnader, Proptech OS, som kan hantera all data, oavsett vilken teknik som finns i huset. Ett naturligt nästa steg blir nu Hydda.
[ Annons ]
Tanken är att de bolag som utvecklar proptechtjänster i Hydda alla ska dra åt samma håll, och skapa innovativa lösningar som kan prata med varandra. Något som verkligen behövs, enligt Peter Östman, affärsutvecklingschef på Vasakronan. Han beskriver nämligen proptechbranschen som fragmenterad.
– Det finns många proptechbolag som alla har en fiffig lösning för någon del av fastighetsbranschens behov. Men många av dem väljer olika teknik- och plattformslösningar, och man kan inte skapa förutsättningar för en hållbar stad om alla bygger olika, säger han.
Peter Östman menar även att det är svårt för fastighetsbolag att köpa proptechtjänster, något han hoppas Hydda ska ändra på.
– Är den här produkten en dagslända, eller finns den kvar om några år? Nystartade bolag är ofta osäkra kort, och där ser vi att Hydda kan stå för en stabilitet; är det ett Hyddaägt bolag så kommer det vara en del av ett större ekosystem och därför finnas kvar även på sikt. Det ska underlätta beslutsprocessen när man köper proptechtjänster, säger han.
Hyddas övergripande idé grundas i att underlätta ”det nya sättet att jobba och leva”, med det generella målet att skapa mer hållbara städer. Bolagets resa kommer att handla om att köpa bolag som drar åt samma håll och som på sikt därmed kan hitta gemensamma synergier. Tre förvärv har redan gjorts: Homemaker, ett digitalt system för bostäder och kommersiella fastigheter som erbjuder en digital kundresa hela vägen från intressentstadiet till eftermarknaden, Elbilio, en mobilitetslösning som gör det enkelt att dela elbilar, elscootrar och olika typer av cyklar samt Parkando, en digital parkeringsoperatör.
– Bolagen som ingår i Hydda kommer förutom att få tillgång till kapital också få support när det gäller nätverk och kontaktytor, både i fastighetsbranschen och i den finansiella sektorn. Vi är övertygade om att det kommer underlätta för dem att bli framgångsrika. Initialt får bolagen jobba som bolag, men successivt kommer vi att skapa en större helhet, en koncern som även kan ta vara på synergier och utveckla bolagen till globala spelare.
Upplägget är alltså buy and build – att köpa bolag och ge dem rätt förutsättningar för att skala upp, vilket ökar deras värde. Peter Östman vill inte kalla Hydda för ett kommande proptechmonopol. Men samtidigt ligger Vasakronan längre fram i sin digitaliseringsprocess än merparten av Sveriges övriga fastighetsbolag. I och med Hydda får bolaget dessutom ett rejält försprång i att ta ett större grepp på proptechutvecklingen.
– Vi vill såklart inte hamna i en situation där proptechbolag får det svårare om de inte får komma in i Hydda. Det ska vara fri konkurrens. Samtidigt som vi blir stora och starka måste vi säkerställa att de som inte är med också har förutsättningar för att bli framgångsrika. Våra initiativ ska förhoppningsvis hjälpa även dem att bli mer kompatibla med utvecklingen i stort. Men utvecklingen går väldigt fort just nu och det är väldigt svårt att etablera sig. Det är tusen blommor som blommar till en vildvuxen åker.
Det är lätt att föreställa sig en framtid där fler fastighetsbolag investerar i Hydda, något som Peter Östman håller med om.
– Det är en del av tanken. Men då vill vi arbeta med bolag som har höga ambitioner i sitt eget digitaliseringsarbete, och att de bidrar till etableringen av Real Estate Core så att vi får en generell, öppen och gemensam datahantering, säger han.
