Det är inte långt till barndomskvarteren på Södermalm på andra sidan Liljeholmsbron. Där Lotta Moos växte upp och där hon, om man får använda ett söderuttryck, ”ballade ut”.
Året är 1981, den 9 oktober. 14 år gammal lämnar hon föräldrahemmet och flyttade sedan aldrig tillbaka.
[ Annons ]
– Jag var punkare och lite väl busig för att passa in i miljön, säger Lotta Moos när vi ses på Citycons kontor inne i Liljeholmstorget.
Jag var punkare och lite väl busig för att passa in i miljön.
Hon ler lite åt minnet från den tiden, konflikterna i hemmet och med skolan, den privatägda Carlsson skola på Östermalm där senare prinsessan Madeleine gick. Lotta passade inte in, gjorde revolt mot föräldrarna, rymde hemifrån stup i kvarten och till sist sågs det som nödvändigt att flickan fick lämna storstaden och flytta ut på landet, till ett kollektiv under två år. Hon blev ”LVU:ad” som hon kallar det.
Adressen blev hasselakollektivet i Hällefors utanför Örebro. En social modell där ”ungdomar på glid” fick leva ihop i en storfamilj och ta ansvar för olika arbetsuppgifter.
– Jag hamnade som tur var rätt och hade ett bra gäng runt mig. Fick gå om åttonde klass och efter grundskolan hittade jag en egen lägenhet i Hällefors och bestämde mig helt enkelt för att vara kvar på orten.
Det blev ett giftermål, dottern Emma föddes, en villa och jo, även en vovve. Och efter några år kom själva insteget i handelsbranschen som hon är kvar i – en egen skoaffär som skidåkaren Torgny Mogrens syster Carola sålde till Lotta.
Den utlevande punkartjejen från Söder hade till sist hittat hem; utveckling av butiker, av shoppingcenter och gallerior var hennes grej.
– Min styrka är att jag är bra på att kommunicera, att få alla att gå åt samma håll, och att jag är lyhörd. När jag börjar som chef på ett centrum har jag alltid kvartssamtal med alla hyresgäster. Vi lär känna varandra i 20 minuter, sedan är det lätt för dem att lyfta på luren när de vill lufta något, vare sig det är positivt eller negativt.
Och många samtal har det blivit. När hon efter 16 år kände sig klar med Hällefors i Västmanland och vände tillbaka till huvudstaden följde en snabb karriär där Lotta Moos i olika roller utvecklat butiker och köpcentrum. Först för Ikano i Barkarby, därefter Centrumkompaniet i Fältöversten och Ringen. Senare som konsult i eget bolag med uppdrag för olika fastighetsägare och förvaltare. Bland annat Valbo i Gävle, Söderhallarna och Bromma blocks. Lotta Moos cv i Linkedin är långt som tomtens julklappslista.
Uppdrag för Citycon i deras köpcentrum i Åkersberga och Jakobsberg gjorde hon under 2020 och bevisligen imponerade hon på bolagsledningen när de i våras erbjöd henne rollen som centrumchef för Liljeholmstorget.
– Citycon kom med ett erbjudande som jag inte kunde säga nej till. Liljeholmen står inför en stor utbyggnad med hotell, nya bostäder och kontor. Jag vill verkligen vara med i det och parallellt utveckla Liljeholmstorget.
Till skillnad från många andra gallerior Lotta Moos arbetat med är Liljeholmstorget redan från början en success story. Centrumet som invigdes 2009 har åtta år i rad utsetts till bästa stadsdelscentrum i Evimetrix undersökning ”Stockholmarnas favoritcentrum”.
– Vi ligger rätt mitt i ett växande bostadsområde, det är bra kommunikationer och sist men inte minst har vi ett fantastisk Ica-Kvantum längst ner med nära access till tunnelbanan. Den butiken är Sveriges bästa livsmedelshall, de är otroligt skickliga och förnyar sig hela tiden. Jag kan inte gå in utan att köpa något, allt är så lockande, säger Lotta Moos.
Att handla hos sina hyresgäster är också ett sätt att knyta kontakt och förtroende påpekar hon.
Jag kan inte gå in utan att köpa något, allt är så lockande.
Men även ett köpcentrum som är Stockholms bästa kan bli bättre. Att låta allt vara som det är kommer kunderna till sist uppleva som trist. Och med ökad konkurrens från e-handel, och till det en stundande lågkonjunktur med mindre pengar till konsumtion, gäller det att vara på tårna.
– Nu är jag i grunden optimist och jag tror att Liljeholmstorget med vår utomordentliga mix av butiker, livsmedel och service kommer att klara sig bra. Men visst kommer även vi att påverkas, sedan vet man inte i förväg om folk väljer att spendera mindre på krogen eller kläder. Det är för övrigt kul är att vi har både Emmaus och Stockholm stadsmission här med deras second hand.
På önskelistan står fler sportbutiker, affärer med märkeskläder och en restaurang, typ bättre kvarterskrog, som kan erbjuda fin middag och bra vin. Nu finns inga vakanser så ska någon ny in måste förstås någon även ut. Då uppstår den kanske minst trevliga arbetsuppgiften för en centrumchef – samtalet med hyresgästen om att avveckla eller flytta.
– Det måste man också ta, sådana samtal kommer man aldrig ifrån. Men det är sällan som det sker över en natt. Butiker som får problem har varit med på resan och det är en process vi gör tillsammans. Sedan ska man förstås inte sticka under stol med att vi är måna om att ha hyresgäster det går bra för eftersom det även innebär att det går bra för Citycon, säger Lotta Moos.
Det är som sagt många projekt som passerat under åren i branschen, nu är hon 55 år och bestämt sig för att Liljeholmstorget får vara den stora finalen.
– Det här är mitt sista jobb. Man sätter spaden i marken för det som kallas RE:Liljeholmen om något år och sedan tar projektet sju år. Därefter kan jag tänka mig att stanna ett år för att skörda frukterna och sedan flytta till Gran Canaria.
Ligga i solen och läsa böcker?
– Nej, jag kanske hjälper till att vika kläder i nån butik.
