[ Annons ]

Helena Molinero, HR-chef på AMF Fastigheter.
Publicerat 10 oktober, 2024

Prisad HR-chef letar nya fiskevatten

Nya rekryteringsprocesser, möjlighet att prioritera förmåga framför CV och ett nystartat traineeprogram. AMF Fastigheters HR-chef pekar på flera framgångsfaktorer när hon tar emot priset som Årets HR-chef 2024.

”Genom att förena en tydlig vision med konsekventa och effektiva insatser har hon byggt en HR-funktion som sätter människan i fokus.”

Så löd delar av motiveringen när Helena Molinero, HR-chef på AMF Fastigheter, under onsdagen utsågs till årets HR-chef av Karriärföretagen, som varje år utser Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Själv menar hon att bolagets vilja att testa nytt har varit det vinnande konceptet.

[ Annons ]

– Vi har vågat utmana traditionella HR-processer för att staka ut nya vägar. Och framför allt har vi haft ett högt förtroende från ledning och övrig organisation i detta arbete, säger hon.

Det senaste året har man gjort flera ändringar i rekryteringsprocessen, bland annat för att tydligare involvera fler av bolagets medarbetare.

– Numera är det inte bara HR eller den rekryterande chefen som gör urvalet, även andra kollegor är delaktiga. Fördelarna är flera, givet att de ofta sitter på annan information och kommer med andra infallsvinklar. Det bygger också företagskulturen på ett bra sätt, säger Helena Molinero.

Dessutom försöker man nu se bortom titel och CV, för att i stället hitta nya medarbetare baserat på förmåga.

– Det kan handla om alltifrån att ha god förmåga att ta till sig digital kompetens till att vara social och ha lätt att samarbeta med andra. Vissa anställer vi direkt och skapar en roll för, medan vissa är perfekta kandidater att behålla kontakten med inför att framtida roller dyker upp.

Helena Molinero menar att en stor utmaning för fastighetsbranschen är att många bolag fiskar i samma sjö i jakten på kompetens, något hon tror att det nya angreppssättet kan vara en del av lösningen på.

– Det är andra gången vi testar detta, och jag säger inte att det är lätt. Men framför allt har det hjälpt oss att tänka bredare, få in nya perspektiv och bli mer proaktiva i vår rekrytering. Framöver finns det säkert behov av massa nya roller som vi i dag inte vet om, här finns möjlighet att ligga steget före.

Ett ytterligare steg för AMF Fastigheter att röra sig bortifrån den välbesökta ”kompetenssjön” är det nystartade traineeprogrammet, som är inriktat mot fastighetstekniker och tekniska förvaltare.

– Vi har inte bara lockat sökande från de klassiska yrkesprogrammen, utan ser också sökande från exempelvis hotell och andra serviceyrken. Det har även visat sig vara ett bra sätt för att öka andelen kvinnliga fastighetstekniker, där vi gått från noll till omkring fyra-fem tack vare programmet.

I nästa nummer av Fastighetstidningen djupdyker vi i fastighetsbranschens rekryteringsbehov – och hur man lockar till sig länge eftersökt kompetens.

[ Annons ]

[ Annons ]

[ Annons ]

[ Nyheter ]
[ Reportage ]
[ Krönikor ]
[ Papperstidningen ]