Hållbarhet är på alla företags läppar, inte minst inom fastighetsbranschen. Men om man inte når tillräcklig effekt? Gneta på eller tänka om? Månstråle Dahlström och Hammarviken valde det senare.
Det Göteborgsbaserade investmentbolaget Hammarviken lanserade 2021 Build Together SvB med syftet att bidra till en positiv samhällsutveckling med fokus på inkludering, jämlikhet och tolerans.
Tanken var att erbjuda tjänster som gav näringslivet och andra aktörer ökade kunskaper inom social hållbarhet. Månstråle Dahlström med lång erfarenhet inom ett antal civilsamhällesorganisationer rekryterades för att driva projektet framåt.
Sen gick det några år. Och häromdagen skickade Hammarviken ut ett pressmeddelande med titeln ”Vad hände med Build Together?”
Efter några framgångsrika projekt i början, bland annat stöd till kvinnligt entreprenörskap genom mentorskap via föreningen Hoppet och stöd till Help Ukraine Gothenburg (HUG), ökade känslan hos Månstråle Dahlström att den där större effekten på koncernens verksamheter uteblev.
– Det var svårt att få gehör för arbetet med att stärka bolagens sociala hållbarhetsarbete. Som ett mindre bolag inom Hammarvikengruppen saknades tillräcklig kraft för att få det gensvar man hoppades på. En annan utmaning var att tiden inte var optimal. Social hållbarhet var ännu inte en prioriterad fråga för många små och medelstora företag, säger Månstråle Dahlström.
Månstråle Dahlström berättar att en av de största svårigheterna var att Build Together var ett eget bolag under moderbolaget, med uppdrag att arbeta med övriga dotterbolag. Det fanns inget tydligt mandat inom koncernen om att integrera hållbarhetsarbetet i koncernens andra bolag.
– Dessutom hade jag inte lärt mig näringslivsspråket eller att hitta de nycklar jag behövde för att få bolagen förstå deras egna vinster med hållbarhetsarbetet. Det var också svårt att vidareförmedla vårt ansvar att bygga ett samhälle som är till för alla och för generationer som kommer. Bolagen i sin tur, och de jag arbetade med, hade ju inte den erfarenheten som jag sitter på.
– Det är viktigt att säga ifrån när det inte fungerar som tänkt. Att våga vara öppen när det inte blir bra. Jag visste att vi kunde få en större effekt, men då skulle det krävas förändringar. Så i dialog med ägarna pausade vi Build Together. En kan säga att jag gav mig själv sparken och tillsammans gjorde vi ett omtag, säger Månstråle Dahlström.
Vi ser ett mycket större tryck för att arbeta med hållbarhetsfrågor.
Omtaget innebar att satsningen Build Together, som ett enskilt bolag inom Hammarviken sattes på paus. Månstråle fick i stället möjligheten att bli hållbarhetsansvarig i moderbolaget. Det har inneburit ett tydligare mandat, enklare kommunikationsvägar och större möjligheter att arbeta med hållbarhetsfrågor samlat på koncernnivå.
Samtidigt har tiden kommit ikapp, menar hon. Inte minst med det nya direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), som ställer krav på hur företag inom EU ska rapportera om hållbarhetsfrågor.
– Vi var medvetna om att CSRD var på gång redan när Build Together startade. Men nu när det är klubbat och klart ser vi ett mycket större tryck för att arbeta med hållbarhetsfrågor. Inte minst genom tydliga deadlines, som ger ytterligare tyngd åt hållbarhetsarbetet. Med tid tillsammans så har vi lärt oss varandras språk.
Hammarvikens engagemang i hållbarhetsfrågor fortsätter alltså, enligt dem med större kraft efter omtaget från Build Together. I höstas blev Hammarviken medgrundare i Göteborgs Institut för Samhällsansvar (GIS), ett initiativ som syftar till att stärka skyddsfaktorer och minska riskfaktorer för barn och unga i Göteborg
– GIS kopplar samman näringsliv och civilsamhälle för att gemensamt använda alla resurser på ett likvärdigt sätt. Det var lite det som var tanken med Build Together också. Men detta är ett bredare forum där vi får större möjligheter att få genomslag, berättar Månstråle Dahlström som också sitter i styrelsen för GIS.
Vilka lärdomar har du tagit av Build Together som kan vara till nytta för andra som arbetar med hållbarhetsfrågor?
– Det är viktigt att ha högt i tak och att kunna säga ifrån när man inte når tillräcklig effekt. Man ska våga omvärdera och byta strategi och arbetssätt när det krävs, avslutar Månstråle Dahlström.